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安徽省礦業機電裝備有限責任公司
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10月8日下午,集團公司黨委副書記、總經理湯忠喜到安徽礦機調研督導,集團公司總會計師羅偉、副總經理翟建廷陪同調研。
湯忠喜指出,此次調研是上一輪包保督導的再深入,旨在查擺差距、解決問題,提升企業發展能力,促進安徽礦機四季度工作有效推進。要堅持問題導向,強化措施落實,提升發展質效。將生產效率提升作為當前工作的主攻方向,統籌“提高智能化裝備作用、科學優化生產組織、瓶頸環節設備補套”等途徑,切實突破發展瓶頸。將“逾期應收賬款和兩年期以上陳欠應收賬款清收”作為加快資金周轉重要環節,健全機制,提高資金周轉率,切實打破“惡性循環”。將“優化訂單結構,強化訂單富余儲備”作為“打贏生存保衛戰”重要基石,堅定不移開拓西北市場,穩拓西南市場,確保發展大局穩定。將強化子公司管控作為轉型發展的重要支撐,發揮經理層任期制和契約化管理促進作用,確保子公司在發展戰略支撐上占據“半壁江山”。要堅持目標導向,強化黨的建設,凝聚發展合力。將人力資源結構優化作為“黨管人才促發展”的重要途徑,堅持市場化用工導向,科學調整實際用工總量,優化隊伍“年齡、專業”結構,切實激發公司可持續發展活力。將持續改進工作作風作為“全面從嚴治黨促發展”的重要環節,突破拖、慢等干事慣性,扭轉“兩缺一有”被動局面,厚植良好政治生態土壤,營造濃郁干事創業氛圍,推進公司平穩健康長久發展。
湯忠喜強調,安徽礦機要深刻認清當前面臨的嚴峻考驗,增強責任感、危機感、緊迫感,打起精神、鼓足干勁、提高站位、轉型思維,聚焦“一個增強,五個變”,深入謀劃“新征程建設什么樣的安徽礦機、怎樣建設新時代的安徽礦機”等重要課題,在不穩定不確定的“百年未有之大變局”中實現企業的高質量發展。
集團公司黨委工作部、經營管理部、財務資產部、綜合辦公室相關負責人、安徽礦機領導班子參加了調研座談會。
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