值黨的97華誕來臨之際，從省國資委傳來喜訊，安徽礦機黨委榮獲省屬企業先進基層黨組織榮譽稱號，這是淮海集團2018年唯一獲此殊榮的單位。

近年來，安徽礦機黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷加強黨的建設，著力增強“六力”，充分發揮領導核心和政治核心作用，為安徽礦機邁向高質量發展提供了堅強政治保證。

強化五項建設，著力增強政治引領力。該公司黨委將黨建專章寫入公司章程，進一步確立了黨組織在法人治理結構中的法定地位。強化政治建設，堅持黨委會議制度，健全并嚴格執行黨委議事規則和決策程序，月度召開政工例會，安排部署企業黨建工作；強化思想建設，堅持黨委中心組學習和“三會一課”制度，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化和“講重作”專題教育，努力推動專項教育向基層延伸、向縱深發展，建立黨委和黨支部兩級“工作群”公眾號，搭建新媒體工作學習交流平臺；強化組織建設，認真貫徹民主集中制原則，堅持“三重一大”事項集體研究決策，堅持黨管干部原則，嚴格選人用人導向，加強干部交流和后備干部選拔培養；強化作風建設，組織召開民主生活會和組織生活會，廣泛開展民主評議黨員工作，促進工作作風切實轉變；強化品牌建設，積極培育以“紅旗黨支部”堡壘先鋒、質量“零缺陷”精品先鋒、班組“五個零”平安先鋒、“黨員示范崗”示范先鋒等“四大先鋒”為支撐的“機電先鋒”黨建品牌。

強化銳意進取，著力增強改革創新力。該公司黨委堅持把黨的領導融入企業改革發展全過程，分“三步走”持續推動企業轉型發展。明確產業方向，修訂完善“十三五”發展戰略規劃，確立了“做精做強煤機主業，合作轉型發展非煤產業，重點在環保設備和新材料運用上取得新突破”的總體目標及產業定位；推進內部改革，重點從組織管控、崗位編制、薪酬設置、公開競聘、績效考核等五個方面深化機制體制改革，通過改革打破身份界限，推行崗位管理，中層管理人員和機關輔助一般工作人員全部通過競聘上崗，4名副主管工程師、5名一般管技和5名一線工人競聘到中層副職管理崗位，行政機構較之前縮減30%，中層管理人員較之前縮減40%；推進兩化融合，編制智能改造規劃方案，按照自動化生產線、數據化車間、智能化工廠的發展思路實施智能化改造，該公司首個“院士工作站”成功建立，設備首次進入越南市場，皖北煤電電液控支架項目獲省首臺套政策支持，企業生存發展能力和核心競爭能力大幅提升。

強化內涵達標，著力增強基層組織力。該公司黨委抓好“四個深化”，推動基層黨組織建設實現內涵標準化，著力增強基層組織力。深化達標創建，2017年通過采取廣泛宣傳動員、周密安排部署、規定時間節點、加大投入力度、注重監督檢查等措施，穩步推進基層黨組織標準化建設工作，公司黨委和15個基層黨支部全部達標；深化鞏固提高，開展基層黨組織建設達標“回頭看”，以更高標準、更高要求持續深化標準化建設工作，逐項對照，拾遺補漏，鞏固提高，推進創建向縱深發展；深化規范管理，推行《23456黨支部規范化工作法》，以菜單形式，列出黨支部日常、月度、季度、半年度以及全年所要做的基礎工作，與黨組織標準化建設工作同步安排部署，同步考核落實；深化督導檢查，對黨組織標準化建設工作進行季度普查、支部互查、專項督查，及時完善資料、更換相關設施，形成長效機制。

強化深度融合，著力增強推動發展力。該公司黨委創新載體，組織開展了“五大行動”，積極推進黨建工作與生產經營工作深度融合。一是“八項踐諾”行動，結合實際提出“工業廠區靚起來、6S管理抓起來、銷售龍頭舞起來、數字車間建起來、考核獎懲嚴起來、黨建工作強起來、質量效益提起來、職工腰包鼓起來”等八項承諾，并以政治自覺和監督約束雙重作用促進黨組織和黨員積極踐諾；二是建功競賽行動，組織開展“提質增效奮戰50天”勞動競賽，通過黨旗引領、部門協同、職工協作方式，確保生產任務圓滿完成；三是質效提升行動，開展“質量效益提升行動年”活動，組織召開“提質降耗增效”專題組織生活會，引領各基層黨支部圍繞生產抓黨建，切實從改進作風、提升質量、節支降耗、提高效率等方面想實招、出真招；四是示范引領行動，開展以“亮黨員身份，樹崗位標兵，創紅旗支部”為主題的“亮樹創”活動，形成“紅旗招展千帆競”的濃厚氛圍；五是融合評選行動，開展以“強融合，補短板，創品牌”為主題的黨建微經驗總結評選活動，創建個性品牌，展現獨特亮點。

強化文化建設，著力增強企業軟實力。該公司黨委打造“五項工程”，著力增強企業軟實力。執行文化工程，堅持問題導向、目標導向、態度導向、責任導向和考核導向，安排工作一律明確責任人、任務目標、完成時限，出現問題一律追查到底、實名通報、連帶處罰，著力打造以“執行無借口”為核心的執行文化；素質提升工程，堅持能力導向，舉辦素質提升培訓班，加強“三支人才”隊伍建設，召開人才科技大會，對優秀人才大力表彰獎勵，3人次榮獲“安徽省戰略性新興產業技術領軍人才”稱號，6人次入選省屬企業“538英才工程”；青年奮進工程，積極開展全國青年文明號、省青年安全生產示范崗創建和志愿者服務活動，結合生產經營實際引導團員青年積極投身公司發展，展現新時代青年風采；嚴管厚愛工程，制定下發約談、問責等制度并嚴格執行，實行作風建設聯合督查和重點工作督辦通報制度，確保工作有效落實，兩年來對3個基層單位領導班子、13名中層管理人員給予問責處理，公司領導有4人次被連帶處罰；陽光免疫工程，簽訂廉政風險責任書，開展廉政警示教育，組織廉政知識測試，舉辦廉政專題黨課。

強化共建共享，著力增強凝聚保障力。該公司黨委堅持“共享”發展理念，實施“四項舉措”，讓職工最大限度的共享民主權利和發展紅利。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，不斷深化廠務公開，充分保障職工民主權利；組織職工參與企業管理，為企業發展獻言獻策，開展合理化建議征集、“我為生產支一招”等活動，讓職工成為公司發展的“智囊團”；開展“五小”職工創新創效活動，從小處著眼、從細節入手、從身邊做起，激勵廣大職工崗位奉獻，促進節支降耗、效益提升；加強人本關愛，堅持冬送“溫暖”、夏送“清涼”，建立“職工書屋”，舉辦文體活動，落實幫扶機制，建立定期體檢制度，解決通勤就餐問題，做好大病救助工作，開展“金秋助學”活動和女職工關愛行動。兩年來，職工提合理化建議和創新創效產生經濟效益近300萬元，發放勞動競賽獎勵120萬元、大病救助金95萬元、困難職工慰問金15萬元、金秋助學金4.8萬元。